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Desde la Red de Innovación Local estamos trabajando para ayudar a los gobiernos locales a impulsar transiciones responsables de gobierno en sus ciudades. La transición de gobierno, entendida como la transferencia de poder, responsabilidades e información de un gobierno o administración saliente a una entrante, es lo que, en gran medida, determinará el final ordenado de una administración y el comienzo sin sobresaltos de la otra.
En esta edición te mostramos cuatro casos prácticos de cómo las ciudades de México, Ambato, Denver y Nueva York abordan y gestionan las transiciones entre líderes locales.
Una constitución diseñada por la sociedad para dejar legado al alcalde entrante
Ciudad de México, México
Habitantes: 9.209.944
¿Cómo sentar en la mesa a exalcaldes y dejar un legado para el alcalde entrante? En la ciudad de México lograron esto a través de un mecanismo de colaboración colectiva para la redacción de la Constitución de la Ciudad. Con el fin de aumentar la confianza de la ciudadanía en el gobierno, se creó una campaña para recopilar opiniones y propuestas de la ciudadanía. A través de iniciativas se buscaba conocer las esperanzas, los miedos y las ideas de las personas. Para eso se creó un grupo de trabajo compuesto por académicos, activistas y ex alcaldes, se utilizó la plataforma Change.org para capturar peticiones y la ciudadanía creó asambleas para discutir sobre movilidad y derechos indígenas.
El resultado de este proceso fue una nueva constitución con artículos basados en peticiones ciudadanas. La democratización del proceso fue reconocida por crear un documento histórico que aborda desafíos para la paz y el desarrollo. Además, se trata de un precedente y legado para las futuras autoridades de la ciudad.
Un Comité que se encarga de velar por la transición
Denver, Estados Unidos
Habitantes: 711.463
El alcalde electo y el actual alcalde de Denver se encuentran en medio de una transición. Es a través del sitio web oficial que se visibilizan los logros y programas desarrollados por la administración saliente pero también las iniciativas que está desarrollando el alcalde entrante, dentro de las cuales se encuentra el “Comité de Transición”. Este comité funciona como una asociación sin fines de lucro y tiene como misión construir una ciudad que respete la transparencia, la innovación, la colaboración, la equidad y la transformación.
El equipo está conformado por 450 miembros de la comunidad que ofrecieron su tiempo, energía y experiencia como voluntarios para ayudar a construir la nueva administración. Los miembros reflejan la diversidad demográfica de la ciudad, el 54% de las copresidentes del comité son mujeres y el 46% hombres. Este comité de transición organizó foros públicos para que los miembros de la comunidad compartan sus ideas, inquietudes y esperanzas para el futuro.
Recomendaciones de la administración saliente para la administración entrante
Ambato, Ecuador
Habitantes: 165.185
El gobierno local de la ciudad de Ambato creó un informe de Transición de Gobierno con los éxitos y logros de la gestión. En este se destaca la participación ciudadana, el presupuesto participativo, y un banco de proyectos que permitirán a la nueva administración dar continuidad a los procesos que van en beneficio de 400 mil ambateños. Además, se detallan los desafíos para la próxima administración y recomendaciones en torno a estos retos. El gobierno local saliente, a su vez, ha incluido una serie de recomendaciones como acciones inmediatas para los primeros 100 días del nuevo gobierno.
Además, se puso a disposición de la administración entrante toda la documentación necesaria y seguimiento por parte de directores, gerentes y responsables de las áreas correspondientes para atender los requerimientos informativos solicitados, llegando incluso a facilitar una orientación que encamine las primeras decisiones de quienes ejercerán el poder municipal para los próximos cuatro años.
Pasantías cívicas para trabajar en el plan de transición
Nueva York, Estados Unidos
Habitantes: 8.804.109
La Universidad de la Ciudad de Nueva York (CUNY) y el equipo de transición del alcalde electo crearon una asociación con el objetivo de fomentar una nueva generación de líderes públicos. A través de un programa de pasantías llamado "Compromiso Cívico", estudiantes de CUNY tuvieron la oportunidad de involucrarse en la política y la práctica del gobierno, recopilando información, analizando datos, realizando entrevistas y resumiendo investigaciones para la administración entrante. Los pasantes trabajaron entre 10 y 15 horas a la semana durante dos meses.
La cohorte de pasantes incluía estudiantes de pregrado y posgrado provenientes de los cinco distritos de la ciudad, representando la diversidad lingüística de Nueva York con su dominio de más de dos docenas de idiomas. Además, tuvieron la oportunidad de establecer contactos con colegas y legisladores de la ciudad de Nueva York, enriqueciendo así su red de contactos profesionales.
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